等速驅動軸 內抓管理外樹品牌
2007-01-30
2006年，通過落實“調整、完善、提高”，執行“增產增效、不增場地不增人” 的經營策略，經全體員工努力，等速驅動軸超額完成了年度經營目標，形勢喜人。全年產值、銷售、利潤分別完成年計劃的144.99%、141.88%、140.26%，同比分別增長99.84%、103.57%、102.8%，各項經營指標再創歷史新高。
2006年，國內汽車市場新車型不斷的推陳出新，而且價格是逐步走低，這對主機廠和汽車零部件供應商都是不小的壓力。等速驅動軸面對市場環境的變化，不等不靠，搶抓機遇，從戰略角度積極調整產品結構，內抓管理、外樹品牌，卓有成效。
為進一步提高競爭能力，等速驅動軸一方面突出技術創新、管理創新、制度創新，通過切實提高產品質量，來滿足主機廠不斷提高的品質要求；另一方面充分利用社會資源，重新整合、規劃工廠內部組織結構，將部分技術含量低、附加值低的工序實施外包、外擴，進而使自己能集中資金、技術等優勢資源進一步降本增效。去年全年，工廠共完成產量（折合總成）同比增長139.40%，人均創產值增長115.81 %。
近幾年來，等速驅動軸在積極開拓穩固國內市場的同時,更加快了向國際市場進軍的步伐。一流的服務加上一流的質量，還有真誠之心，工廠2006年國內配套客戶數比上年增加了67%，市場層次也從原來的中低端市場轉而向高端市場發展。全年國內配套銷售額同比增長155.03%，而同美國A公司、韓國B公司等國際知名汽車廠商均簽署了合作意向，這將成為工廠實施500萬支擴能項目中新的增長點。
成績固然喜人，員工們卻絲毫不敢懈怠。年初，主機廠定單紛至沓來，為滿足客戶的需求，工廠在加快擴大產能的同時，積極實施精益生產，并專門成立了精益生產小組，組成產品工序流水線，推行一人多機，深入挖潛。一線的員工為搶生產加班加點，后勤管理人員每天都自覺延遲下班為生產服務，工廠上下處處洋溢著熱火朝天的良好氛圍。
回顧過去，展望未來，員工們激情滿懷。相信今天的付出會有良好的回報，我們期待著。 （肖立群）
