Dynamic Information
2008-09-15
日前，在錢潮公司7月完成的5項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目中，“北京鉆锪專機(jī)工裝夾具改造”年節(jié)約費(fèi)用超過11萬元。
精益生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷追求卓越”是錢潮公司一貫倡導(dǎo)的管理要求。每年，錢潮公司都重點(diǎn)圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改進(jìn)生產(chǎn)組織方式、工藝流程優(yōu)化、質(zhì)量改善、技術(shù)降成本、設(shè)備改造等發(fā)掘科技攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)公司評(píng)審后作為公司科技攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)，由相關(guān)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備維修人員實(shí)施，為增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品市場競爭力都作出了積極貢獻(xiàn)。
“北京鉆锪專機(jī)工裝夾具改造”項(xiàng)目是金工三部針對(duì)已使用8年多的北京鉆锪專機(jī)因使用時(shí)限較長而經(jīng)常出現(xiàn)的一些比如兩鉆削頭對(duì)兩鉆模中心有偏差，夾具模芯底座接觸面小，容易磨損變形，更換工裝時(shí)尺寸調(diào)整困難，而且原設(shè)備油管裸露在外，在加工產(chǎn)品的過程中，產(chǎn)生的鐵屑刮打油管，導(dǎo)致油管經(jīng)常漏油等“狀況”而專門進(jìn)行的技改項(xiàng)目。
這些小毛病不令浪費(fèi)了機(jī)油，還影響了生產(chǎn)效率。金工三部組織技術(shù)、設(shè)備人員這些生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行實(shí)地分析、討論，決定對(duì)該設(shè)備結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際改造，并拿出了完整的改造方案。重新設(shè)計(jì)并委托制造工裝夾具底座，改造模芯底座、油路連接、壓腳、鉆孔與锪平動(dòng)力頭拖板等，改進(jìn)之后，加工產(chǎn)品效果良好，達(dá)到了縮短換模時(shí)間，提高產(chǎn)品尺寸穩(wěn)定性，減少機(jī)床故障修理時(shí)間的預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)公司相關(guān)部門現(xiàn)場驗(yàn)證，改造后單件生產(chǎn)成本可降低0.0976元/只，生產(chǎn)效率提高20%以上，年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益11.2萬元。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，錢潮公司今年1－7月完成的35項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益326.45萬元。
