千方百計節能降耗 萬向錢潮動力設備科獲嘉獎
2006-02-16
日前，萬向錢潮嘉獎想方設法挖掘潛力、千方百計節能降耗的動力設備科，以表彰該部門積極節能增效，深化推行節能工作。
隨著“錢潮”牌萬向節“產品與市場升級、轉型、調整、發展”的工作成效的進一步顯現，國外高標準、高難度的OEM市場訂單持續大量增加，使公司長期處于產銷兩旺、加班加點最大限度滿足市場需求，創造了月累計國外銷售同比大幅增長和萬向節單一產品月產銷額突破6000萬元的良好業績。
尤其是近年來，緊張的能源環境，使萬向錢潮也面臨了電力供應緊張、資源短缺、電價不斷上漲等問題。這些問題再加上原材料持續漲價已經成為制約產能的主要因素之一。在積極穩定外部供應關系的同時，萬向錢潮主動想方設法挖潛增效，提高能源的管理水平和利用效率。
動力設備科是萬向錢潮節能工作的管理和推動部門，該部在做好日常的內部電氣維修、變配電管理、設備動力管理工作的同時，積極開展多種有效手段，從能源計量、能源考核、獎罰通報等多方面入手，在過去的兩年里共取得直接經濟效益約200余萬元。
首先，完善能源計量，強化消耗考核。能源計量是能源管理工作的基礎，該部對50KW以上的設備、部門均安裝計量表，實行部門、班組、設備三級計量，建立健全各項能源管理原始記錄,完善能源計量手段。每日對各時段能源消耗進行計量統計，并安排值班，對每日的夜班設備利用率進行檢查并通報。每周二對各部門的用電比及夜班設備利用率情況進行通報獎罰，以敦促各部門合理安排生產，提高夜班設備利用率，做好避峰填谷工作。同時，推行定額消耗考核制，每月對全公司、各部門的能源消耗指標執行情況及三級計量執行情況進行比較分析、通報獎罰，使節能工作與部門、部門負責人、生產調度、設備課長、員工的經濟利益直接掛鉤。通過實行工時耗電日常檢查比較通報獎罰及三級計量班組考核制等方式，公司在避峰填谷工作方面取得顯著的成績，有效降低了產品的能源成本。
貫徹“科學的節能管理制度是企業降本增效，提高效益的可靠保證”，通過下發執行《能源管理規定》來規范員工的行為，把“工時耗電”、“峰谷用電比”、“萬元產值耗水”指標列入經濟責任制，防止一切“跑、滴、漏”現象發生，達到降低單位產品能耗的目標。另外，通過節能宣傳，提高部門與員工的節能意識，從小事做起，從節約一滴水、一度電做起。
另外，動力設備科還積極爭取外部支持，保證供電的持續穩定性，保障重要國際OEM產品生產線的正常生產。在萬向錢潮開拓國際市場，樹立企業信譽的成績中，動力設備科起到了重要的保障作用。有力支持了公司國際市場的開拓，在客戶中樹立了企業信譽。通過科學分析用電負荷、全面推廣應用節能產品、合理維護和適時投切無功補償裝置等一系列措施，使過去兩年來全線平均功率因數控制在0.94～0.95之間，僅此一項管理技術的運用就受到供電部門獎勵55.2萬元。同時，動力設備科加強與政府相關部門的溝通，積極爭取到了相應的優惠政策。
鑒于動力設備科在挖掘潛力、節能降耗方面取得的成績，萬向錢潮給予重獎2萬元，以調動該部節能增效的積極性，繼續深化節能工作。
