錢潮公司鍛造精益生產小組繼3月實現每公斤鍛件成本下降20.5％、勞動生產率提高21.44%以來，4月更節約生產成本107.11萬，提高勞動生產率43.3%。
4月份鍛造精益生產小組重點在激勵員工方面完善管理方法和分配機制。通過完善員工計件分配制，把原簡單計件分配制進一步完善為階梯式計件分配制，激發了員工多勞多得的工作積極性。與此同時，鍛造部模具組長丁偉成作為鍛造精益生產小組成員，積極為降本增效尋求突破。他把以前不用的模具再改制利用，并給自己定了目標每月至少改制4副，這減少了模具的費用投入。對在鍛造過程中打破或是報廢的，便用大模具改制成小模具或者是切邊模，有的大廢模具甚至可以改成小模具2-3個。其他員工也是積極配合，主動發揮創新精神，促進了效益的提高。
據統計4月，錢潮公司鍛造部的產量同比增長28.42%，勞動生產率同比增長43.3%，每公斤鍛件成本比去年同期下降18.16％，實現了產量的持續突破性提高，勞動生產率大幅提升和鍛造成本的連續下降，僅3、4兩個月的時間，累計完成節約鍛件成本兩百余萬元，達到了年度完成了項目責任書節約鍛件成本目標的44.9％。
