魯冠球?yàn)槭裁匆欢ㄒ炱?chē)？
2005-04-26
魯冠球是我喜歡的一個(gè)企業(yè)家，由于工作原因，我和萬(wàn)向集團(tuán)有個(gè)聯(lián)系，也就是希望將當(dāng)時(shí)我管理的一個(gè)汽車(chē)配件工廠賣(mài)給他，但談了很長(zhǎng)時(shí)間后，仍沒(méi)有搞成，在此期間，我加深了對(duì)魯冠球和萬(wàn)向的認(rèn)識(shí)，這個(gè)認(rèn)識(shí)是什么呢？我的答案是魯冠球是一個(gè)有思想的企業(yè)家，從打鐵出身，如今的萬(wàn)向集團(tuán)是中國(guó)最大的汽車(chē)配件集團(tuán)，是最具國(guó)際化的中國(guó)公司之一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌均在中國(guó)企業(yè)中的前列，一句話，魯冠球創(chuàng)造了萬(wàn)向的奇跡。
把汽車(chē)配件做到這個(gè)份上了，在戰(zhàn)略上怎么走，是魯冠球要考慮并要回答的問(wèn)題。
魯冠球?qū)ζ?chē)行業(yè)情有獨(dú)鐘。1979
由汽車(chē)配件集團(tuán)向造車(chē)的戰(zhàn)略推進(jìn)，面臨著一個(gè)戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題，在當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，收構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
7月12日上午，“萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)魯冠球今天將到長(zhǎng)春，為君子蘭的重組作最后磋商”的消息，在君子蘭集團(tuán)中不脛而走。
而若能將君子蘭攬入懷中，不但能大大增強(qiáng)萬(wàn)向集團(tuán)的汽配生產(chǎn)能力和規(guī)模，而且可以借助君子蘭現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)渠道，將萬(wàn)向的汽配產(chǎn)品打入一汽。這對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)無(wú)疑具有極大誘惑。這是一個(gè)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以起到一石多鳥(niǎo)的作用。
雖然在這節(jié)骨眼上，風(fēng)傳出現(xiàn)了格林柯?tīng)栆蚕雲(yún)⑴c其中的影子。但對(duì)于魯冠球來(lái)說(shuō)，只要是選定了的路，就不怕太遠(yuǎn)，這就是戰(zhàn)略的玩意，它是讓人回味萬(wàn)分的。
（作者尹傳高，資深哲學(xué)化管理，長(zhǎng)青戰(zhàn)略，變革營(yíng)銷(xiāo)原創(chuàng)研究專(zhuān)家，哲學(xué)博士。經(jīng)盛國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)顧問(wèn)。）
