2008-01-31
剛剛過去的2007年，錢潮公司“中國成本＋美國效率”的生產管理改進工作取得顯著成效：生產效率較以前提高26.3％，全年節約成本730萬元。
去年年初以來，錢潮公司積極尋找同國際先進企業的差距，通過堅持管理改進來縮小管理差距，提升企業綜合競爭力。這種以“中國成本＋美國效率”為目標的生產管理改進經過一年的運行，如今已初見成效。
管理無止境，創新無極限。錢潮公司通過比較管理，尋找國內外的標桿企業，不斷創新，比較趕超，持續改進，提升管理水平、技術能力、品質保證和服務檔次，通過引進設備、技術和理念，不斷消化、吸收，結合自身積累，創新變革，形成了自主知識產權和競爭優勢，持續穩健地自主發展，鞏固國內主流市場地位，主攻國際市場，在產品、人員、企業走出去的基礎上，取得在全球萬向節市場的主導地位。
對錢潮公司目前仍然以勞動密集型為主的制造型企業來說，生產管理持續創新是企業提升管理水平和競爭優勢的關鍵。近年來，錢潮公司重點圍繞提高勞動生產率、改進生產組織方式、優化工藝流程、改善質量、技術降成本、六西格瑪管理、一次做對和卓越績效模式等互相促進互補提高；圍繞雙流工程，以加快周轉速度和降低在制品流轉為核心，全面推行“不同工序一人多機、一個流、多班制、成組作業”的新作業方式，柔性制造能力得到進一步提高；改進分配方法，加強科學調度，員工積極性有了大幅提高。
以往，錢潮公司雖然在精益生產方面也取得了顯著效益，但通過與國際先進企業的對比，看到了與先進管理的差距，也看到了改進機會。因此，公司在去年年初提出通過一年的對標改進，使企業每年制造成本再降低1000萬元，從而把自己打造成可以和歐美日韓的先進企業相媲美的萬向的精益生產標桿典范，實現“中國成本＋美國效率”的企業競爭優勢。
圍繞這一管理目標，各個制造部積極行動，群策群力的挖掘管理潛力。改進的著眼點都很小，也許是減去了一道無效勞動、自制了一個小配件，重新布局一條生產線……單位降成本也許只有幾角、甚至幾分錢，但是積小成大，整個公司就匯總成了生產效率提高26.3%，節約成本760萬元。
錢潮公司的生產管理在今年還將進一步深化推廣運行，“中國成本+美國效率”將持續提升公司的管理競爭力。
（王永濤）
