2021-02-15
2021年1月，萬向節廠全體員工凝心聚力，共同創造，萬向節、光軸、差軸、軸承、一字軸、總成的產量分別同比增長66.84%、26.93%、126.90%、197.19%、9.24%和56.66%，銷售額同比增長81.28%，實現產銷兩旺，迎來了新年的“開門紅”。
1月份，萬向節廠國內外訂單如雪片般飛來，而當時疫情反彈，多地成為高風險區，同時，中國傳統的回家過年、與家人團聚的春節也即將到來。為了積極響應就地過年的號召，消除流動返鄉的潛在疫情風險，公司總經理致信員工，希望廣大員工知責于心，擔責于身，履責于行，就地過年，圍繞市場需求，有效及時產出,實現個人價值，共享發展成果。除幫助春節期間在杭員工申請領取杭州市政府的1000元大禮包福利，公司也及時出臺了“堅守崗位獎”“積極返崗獎”“工作計件加加班費”等政策，留人留心，很多員工選擇留杭過年，安心工作，為1月份開門紅奠定了基礎。
沖鋒在生產，決戰在一線！為滿足旺盛的生產需要，各部門及時組織好非一線員工的替崗工作，大家以大局為重，發揚集體精神，特別是管理干部、管理骨干做好了一線員工的表率作用，以身作則，維護好整體化產出，職能部門也全力以赴支持一線工作，保證了高效產出，滿足了市場需求。
能實現開門紅，除了員工們在1月份的眾志成城、保證產出，也離不開公司的未雨綢繆，多年來一直在發展戰略上下功夫，主動實施技術戰略、制造升級、產品協同發展、生產整體化、質量檢測電子化智能化等。公司對產品結構持續創新優化設計，提升產品性能，同時進行產品標準化、系列化、通用化、模塊化以及易制造研究，并實現規格以小替大進行迭代。對產品結構進行有限元分析，實施模擬設計和驗證，減少了下料重量，降低了產品成本。公司不斷提高研發能力，針對客戶輕量化、降成本的需求，研發對應產品，同時內部各環節提高效率降低生產成本，從技術、質量和價格三方面拓寬挖深公司的“護城河”。
此外，公司還全員參與，持續開展TPM改善活動。通過持續推進設備TPM管理，制定各部門OEE KPI指標落實、關注異常OEE指標設備，落實部門整改計劃，加強設備基礎管理，執行完成設備維護計劃來提高設備OEE。2020年，公司設備綜合效率平均值順利達到年初設定的目標，比2019年提高了1.27%。加強設備基礎管理，完善設備維護保養體系，執行完成年度設備維護計劃，監督做好設備月度一、二、三、四級保養和日常維修等基礎工作，逐步完善設備預防性維護，每周開展設備巡檢。設備的正常穩定運轉，保證了產出的及時性和質量的可靠性。
良好的開端是成功的一半。1月份的業績，鼓舞了信心，也賦予了責任。“爭先方致遠，奮斗路正長。”接下來，萬向節廠廣大員工將繼續拼搏，圍繞市場，高效產出，在奮斗的路上走得更快、更穩、更遠！
