2005-12-26
日前，從萬向錢潮傳來好消息，在對影響產品成本的設計、工藝、采購、物流、管理及外協附配件等方方面面實施技術降成本，通過開源節流，挖掘內部潛力，今年1-11月公司共節約成本543萬元，提前一個月完成年初提出的“全年技術降成本500萬元”的目標任務。
從年初開始，為更加系統、集中地推進內部降本增效工作，進一步加強技術降成本工作管理力度，萬向錢潮成立新的TC工作小組（技術降成本小組），完善各級技術降成本工作責任制考核辦法，由TC小組整體指導和督促各部門，落實責任人開展技術降成本工作。
因原輔材料，特別是公司大批量使用的優質鋼材價格起伏，鍛造中心下料重量控制問題成了“瓶頸”，直接影響著產品制造成本。TC小組一方面通過了解同行及現場跟蹤調查，尋找改進點；另一方面督促和指導內部進行工藝革新，直接降低產品制造成本。為確保此工作的實際執行，TC小組每周總結跟蹤，甚至連續數日跟蹤同一產品的現場材料切邊和下料重量情況，取得第一手資料，然后再找出突破口。通過各項改進，原來下料后直接作為廢品而處理掉的料頭，現在都分類整理合理再利用，僅此項每月可增加效益幾萬元。
產品設計也是產品成本的重要構成部分。隨著產品開發種類的日益增多，開發費、制造費用也由此上升。為此，TC小組定期跟蹤和督促技術處加緊產品類別合并，降低不必要的管理成本，在保證質量的前提下，革新工藝。到目前為止，共節約原材料、工藝成本（十字軸、軸套加工余量，工藝更改改進，滾針卡簧合并、材料更改、包裝改進等）費用達170萬元（不含稅）。
同時，在物料采購中，通過多方實地信息加市場考察，以招投標等方式來降低采購成本。據統計，今年制造總部對外協加工件、外協件通過公開招標而節約的外協加工費用有41萬元（不含稅）。通過市場比較和業務、技術、質量部門的通力合作，及國內優秀供應商的持續開發，逐步實現進口產品附配件的國產化，降低采購成本，在合理的范圍內要求供應商降價，僅此項工作共為公司節約成本又有132萬元（不含稅）。
ＴＣ小組加強考核，督促各部門完成技術降成本指標，加強考核。通過多班制作業、充分利用谷電、調整班次、提高產出、自行開發工裝等方法降低部門制造費用和廢品率，各部門進一步加強了機物料消耗和工時用電等管理。此外，TC小組分析有關管理流程，特別是物流，提出了大量改善物流和完善管理漏點的方法。各制造部門深化雙流工程，提高生產效率、降低工時機物料耗用，實行無功補償、科學調度用電。在機物料和電耗方面今年共節約171萬元（不含稅）。
生產的每一點都不放過，在ＴＣ小組的督促下，改進質檢方法也降低了不少質量成本。TC小組要求質檢處在金相檢測時，用廢料替代正品進行金相取樣切割，并對原委外鑒定的螺紋塞規、數顯儀表等多種檢具開展自檢。全年質檢處通過加強過程管理，調整考核機制和監督改進，積極開展量檢具的自制自檢工作，共節省質量成本29萬元。
