與去年同期相比，錢潮公司６月完成出口創匯增長8.85%，單月出口創下歷史新高。
隨著“調整、完善、提高”年度方針的逐步貫徹，萬向節“產品與市場升級、轉型、調整、發展”工作成效也得以進一步顯現，國外高標準、高難度的OEM市場訂單大量增加，使公司出口產品長期供不應求、產銷兩旺。各車間加班加點最大限度滿足市場需求，創造了歷史性萬向節單一產品月出口額新高。
萬向節是萬向的專業化起家產品，也是萬向三十多年來走專業化、大規模制造的產品代表。這樣的單一老產品在人員同比減少15.88%的情況下，實現月出口的持續突破性增長，是與公司針對重點產品和重點客戶的戰略性擴能工作分不開的。
近年來，為進一步提升產品技術含量和檔次，錢潮公司實行專人負責每周跟蹤考核通報重點客戶和關鍵工序，每月進行擴能進度總結，以實時控制擴能。這些舉措卓有成效，為國際OEM市場增長奠定了基礎。
生產過程中，公司每周都會多次召開生產協調會，遇到問題，當即協調解決；通過每天各部門負責人參加的早間例會來協調生產事宜；為提高中夜班的生產效率，按照精益生產原則，公司還安排部門負責人輪流值中夜班，監督各制造部門夜班生產、設備利用率、生產勞動紀律，并在早會上進行通報，這在提高中夜班生產效率的同時，也提高了設備的使用率。此外，公司還實行定人、定機，拉線式生產作業，以保證質量穩定性、工作熟練性以及產出的有效性。每個重點項目還安排項目工程師來解決技術、質量問題，使問題能及時得以解決。鞏固深化“ERP項目”、“雙流工程”、“精益生產”，每月對各制造部的“雙流工程”進展跟蹤、各制造部實行三級計量考核及用電買賣制等管理方式與制度也保障了有效產出，提高了企業生產效率。
